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GardaWorld transforme sa gestion SST pour plus de 35 000 collaborateurs

Grâce aux solutions intelligentes de SIGMA-RH, la multinationale répond directement à ses enjeux SST croissants et assure une gestion uniforme et intégrée d’un océan à l’autre.

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La SAQ modernise la planification de la main-d’œuvre de 5 500 employés avec SIGMA-RH

La Société des Alcools du Québec (SAQ) a franchi un pas important en remplaçant sa solution de planification d'horaires avec le logiciel de Planification intelligente collaborative de SIGMA-RH. Face à des défis de logistique et des conventions collectives complexes, la SAQ a trouvé en SIGMA-RH un allié de taille pour l’évolution de sa transformation numérique de l’expérience collaborateur.

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Horaires décalés : comment prévenir les risques sur la santé ?

Particulièrement répandu dans certains secteurs, le travail en horaires décalés présente des risques pour la santé des travailleurs. Certaines obligations légales incombent à l’employeur dans le cadre de la prévention des risques professionnels.

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SIRH et IA : l’avenir des RH sera plus productif !

L’IA a vocation à transformer les SIRH : performance, productivité, meilleure analyse des outils, aide à la décision, amélioration de l’expérience utilisateur… sont autant de dimensions que l’IA va transformer dans les systèmes RH. Patrice Poirier, président de SIGMA-RH, nous explique comment cet éditeur de solutions appréhende ces enjeux stratégiques.

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Loi Santé au travail : comment s’y conformer avec un SIRH ?

Adoptée le 2 août 2021, la loi Santé au travail est entrée progressivement en application à partir du 1er avril 2022. En mettant l’accent sur la prévention, cette loi introduit de nouvelles obligations pour les employeurs. Diverses mesures incluses dans la loi Santé au travail impactent les services RH, les services de prévention et de santé au travail ou encore les relations sociales au sein de l’entreprise.

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People analytics : comment exploiter les données RH ?

Les données sont partout dans l’entreprise, depuis le marketing jusqu’aux analyses financières, en passant par les données clients. De nombreuses données RH sont également disponibles, mais elles sont souvent moins exploitées. Quelles données RH recueillir? Comment les utiliser et à quelles fins ? C’est là tout l’enjeu des People analytics : utiliser des données pertinentes pour mieux gérer sa stratégie ressources humaines. Explications.

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