En 2026, les équipes RH ne travaillent plus seules. L'intelligence artificielle et l'automatisation s'installent progressivement dans les processus RH, non pas pour remplacer les professionnels, mais pour renforcer leurs capacités. C'est ce que l'on appelle les RH augmentées.
Comment faire la différence entre une simple surcharge de travail et le workaholisme? Et, surtout, comment aider les personnes à trouver un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle?
Au Canada, l'adoption de l'IA par les fonctions RH suit la même trajectoire qu'ailleurs : en France, 28 % des DRH utilisent déjà l'IA dans leur quotidien en 2025, contre 9 % seulement un an plus tôt — une adoption qui a triplé en un an, selon une enquête OpinionWay relayée par Le Monde Informatique. Pourtant, dans la plupart des organisations, l'IA est encore intégrée de manière réactive : on déploie un outil, on adapte les processus autour, on forme ensuite.
Ces dernières années, le ghosting est devenu un fléau tant pour les équipes des RH que pour les candidats. Comment rétablir une meilleure communication dans le processus de recrutement?
Pour certaines personnes, ils sont une manière d'humaniser leurs échanges, alors que pour d'autres, ils représentent un manque de professionnalisme. Les emojis sont-ils acceptables dans un contexte de travail?
Les professionnels des RH sont aux premières loges pour comprendre la manière dont l'IA transforme à la fois les métiers et les organisations. Ils ont vocation à participer pleinement aux arbitrages qui président à l'intégration de l'IA.
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