Quels sont les enjeux RH pour 2026 ? Voici les tendances RH issues des principales études d'experts sur le sujet.
Quelles sont les thématiques RH qui marqueront l’année à venir ? Les grands enjeux RH 2026 et les dossiers qui vont avec s’empilent déjà sur le bureau des DRH. Transparence salariale, intelligence artificielle, santé mentale, ces enjeux redessinent le périmètre de la fonction RH.
Transparence salariale : grand sujet RH 2026
La directive européenne sur la transparence des salaires est considérée comme l’une des grandes actualités RH de 2026 en France. Elle doit être transposée dans le droit français d’ici le mois de juin.
Les entreprises seront soumises à de nouvelles obligations. Des actions concrètes permettront de faire sortir de l’ombre leurs politiques de rémunération.
Les employeurs seront tenus d’indiquer la fourchette de rémunération pour chaque poste à pourvoir. L’objectif de cette mesure est d’empêcher des écarts de rémunération injustifiés entre les différents candidats. Les recruteurs n’auront plus la possibilité, durant les entretiens, de demander les montants des salaires précédents des candidats, de manière à éviter les biais d’ancrage.
L'objectif de la directive européenne est clair : empêcher que les écarts de rémunération se créent dès le recrutement.
Les employeurs devront également transmettre, aux salariés qui en feront la demande :
- Le niveau moyen de rémunération des collaborateurs affectés au même travail (ou à un travail de valeur égale).
- Les critères retenus pour établir une rémunération et les évolutions salariales possibles.
Les services RH devront donc créer des classifications de postes considérés comme équivalents et évaluer les salaires sur cette base.
Afin de mesurer les effets de ces nouvelles obligations, la directive européenne prévoit un renforcement de l’index d’égalité professionnelle, notamment la fréquence de publication des rapports. Ceux-ci devront contenir le détail des salaires, les niveaux de rémunération des différents types de postes, ainsi que les critères sur lesquels reposent les écarts de rémunération.
Intelligence artificielle et gestion des talents
L’appropriation de l’intelligence artificielle par la fonction RH s’impose comme l’une des tendances RH majeures pour 2026. Les entreprises investissent dans l’IA. Si les outils progressent, les pratiques, elles, évoluent plus lentement. Le potentiel des outils d’IA reste encore mal compris. Les entreprises réellement prêtes à en tirer parti sont encore peu nombreuses. C’est ce qu’explique Culture RH dans son livre blanc « Gestion des talents & IA : bonnes pratiques et pièges à éviter », réalisé en partenariat avec SIGMA-RH.
L’attrait des professionnels des RH pour l’IA repose largement sur une promesse de gains de productivité : automatisation de tâches répétitives (saisie de données, par exemple), tri de CV, génération de questions d’entretien, etc. Au-delà de cette promesse d’efficacité, la valeur ajoutée de l’IA pour les ressources humaines réside dans sa capacité à accompagner les stratégies RH sur le long terme : anticiper l’évolution des postes, accompagner la montée en compétences des collaborateurs, préparer la mobilité interne à partir de cartographies de compétences dynamiques, etc.
L’adoption de l’IA pour améliorer la gestion des talents s’avère pertinente lorsqu’elle s’inscrit dans une stratégie RH bien pensée en amont, centrée sur les compétences, l’éthique et l’écoute. Cela implique de former les équipes, de transformer les pratiques et les processus RH. Un chantier qui occupera les RH en 2026.
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Demandez une démoReconfiguration de la fonction RH avec l’IA
L’intégration de l’IA transforme en profondeur la fonction RH. En déployant l'IA, les professionnels des RH renforcent paradoxalement la dimension humaine de leur métier. Loin de menacer la fonction RH, l’IA lui libère du temps.
Les équipes RH peuvent se concentrer sur tout ce qui fait l’essence de leur fonction : le développement des talents, l’accompagnement des carrières, l’amélioration des conditions de travail, etc.
Dans son rapport sur les grandes tendances RH et les priorités des DRH pour 2026, Gartner estime d’ailleurs qu’«exploiter I’IA pour révolutionner les RH » est la première des priorités pour 2026.
En déléguant à l’IA leurs tâches les plus répétitives et chronophages, les RH engagent la reconfiguration de leur fonction. Ils démontrent leur capacité à piloter l’innovation, à leur échelle, mais aussi en devenant acteurs et architectes de la transformation digitale de leur entreprise. La fonction RH se repositionne ainsi un peu plus au centre de la stratégie d’entreprise.
Cette reconfiguration de la fonction RH grâce à l’IA implique de placer l’expérience collaborateur au centre du processus. C’est à cette condition que l’IA pourra devenir pleinement bénéfique pour la fonction RH et pour l’ensemble des collaborateurs.
Santé mentale, une urgence RH
Déjà identifiée comme un sujet RH depuis plusieurs années, la santé mentale restera, en 2026, au cœur des thématiques RH. Identifié comme Grande Cause nationale en France en 2025, le sujet de la santé mentale n’est pas encore traité comme il le mérite. Les organisations peinent à se saisir pleinement du sujet et à développer une culture de prévention en la matière.
La crise climatique amplifie les risques sur la santé mentale. D’après la plateforme de santé mentale au travail Moodwork, l’éco-anxiété a « un impact direct sur la santé mentale au travail », avec un niveau de stress professionnel et un risque de burn-out « deux fois plus élevés chez les salariés les plus à risque d’éco-anxiété comparativement à ceux n’en ressentant pas ou peu ».
Le sujet de la santé mentale concerne aussi les RH eux-mêmes. Comme l’affirme la plateforme de prévention teale dans son Baromètre de la Santé mentale des RH 2025, les professionnels des ressources humaines font preuve de résilience, d’adaptabilité face aux imprévus et aux changements. Ils disposent également d’une capacité à prendre du recul et à anticiper lorsque les situations l’exigent. Les RH souffrent malgré tout d’un manque de reconnaissance, peinent à entretenir des relations de qualité, et un nombre croissant d’entre eux estime que changer d’entreprise représente la solution pour préserver leur équilibre psychologique.
Pour toutes ces raisons, il devient essentiel, en 2026, d’améliorer les processus et la capacité d’agir des organisations en matière de santé mentale, afin d’identifier et de traiter les signaux faibles le plus tôt possible.
Skills-Based Hiring : tendance RH majeure au Canada pour 2026
Dans son Guide salarial canadien 2026, Robert Half identifie le Skills-Based Hiring (recrutement axé sur les compétences) comme une tendance RH majeure. Les employeurs évaluent désormais les candidats sur leurs capacités démontrées plutôt que sur des critères traditionnels comme les titres ou l'ancienneté.
Et cette approche transforme concrètement le recrutement, notamment côté candidats. Exit les parcours linéaires, place aux compétences réelles et mesurables. Pour les RH, cette approche implique de :
- Repenser les grilles salariales (en s’alignant davantage sur la valeur marchande des compétences spécifiques).
- Valoriser les certifications.
- Adapter les processus de recrutement.
À la clé : capter les talents sur leur valeur réelle, pas sur un CV formaté.
La tendance est moins marquée en France, même si le Guide des salaires 2026 Robert Half pour la France indique que « les employeurs valorisent de plus en plus les compétences spécialisées dans leurs recrutements ».
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En savoir plusD'autres tendances RH à suivre en 2026 ?
Pourquoi la planification RH devient-elle stratégique en 2026 ?
En lien avec les autres tendances RH identifiées pour 2026, la planification RH devient stratégique face aux transformations rapides du travail et à l'intégration massive de l'IA, dans un environnement incertain.
En permettant aux entreprises d’anticiper les ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs, la planification RH est un outil indispensable pour aligner ressources humaines et objectifs business. Le Workforce planning (ou allocation anticipative des ressources) est l’une des réponses au contexte d’incertitude dans lequel évoluent actuellement les organisations.
Comment l’IA transforme-t-elle la gestion des ressources humaines ?
En automatisant les tâches RH les plus répétitives, l’IA libère du temps aux équipes RH, leur permettant ainsi de se concentrer sur des missions plus stratégiques. L’IA optimise également le recrutement, centralise les données et améliore l’analyse des indicateurs de performance RH. L’IA extrait, organise et synthétise les données les plus pertinentes pour éclairer les décisions RH.
Quel est l’avenir des ressources humaines dans les prochaines années ?
Les tendances RH actuelles mettent les professionnels des ressources humaines face à différents défis : concilier performance de l’entreprise et bien-être des collaborateurs, profiter des innovations technologiques tout en préservant – et même en amplifiant – la dimension humaine inhérente à leur fonction.
Répondre à toutes ces attentes implique, pour les responsables RH, de développer des compétences en matière de leadership adaptatif, de gestion du changement, de planification stratégique, etc.
Les responsables RH peuvent se saisir de toutes ces transformations pour opérer un tournant stratégique dans leur fonction, et passer du rôle administratif, dans lequel ils ont longtemps été cantonnés, à celui d’un business partner. D’autant qu’accompagner la croissance de leur entreprise fait désormais figure de priorité pour les DRH.
Retour sur les tendances RH 2025
L’année 2025 a été marquée par six grands sujets qui ont façonné la fonction RH.
Attractivité et recrutement : un nouveau modèle
Le rapport de force a continué de basculer en faveur des candidats. Le rôle des recruteurs s’est transformé sous l’effet de l’IA, qui automatise les tâches administratives et recentre leur travail sur la relation, l’analyse et la stratégie.
L’intégration de l’IA dans les processus RH
Après des années de réflexion, 2025 a représenté un tournant vers une adoption plus concrète de l’IA. Les RH ont commencé à bénéficier de gains de productivité et de conformité, tout en voyant émerger de nouveaux métiers centrés sur la donnée et l’optimisation des processus.
Entre salaire et sécurité d’emploi
Les attentes salariales, souvent supérieures aux capacités budgétaires des entreprises, ont généré un décalage difficile à gérer. Parallèlement, la sécurité de l’emploi est redevenue un critère clé pour de nombreux salariés, dans un contexte économique incertain.
Une transformation de la culture managériale
Le management a dû s’adapter à une complexité croissante : hybridation du travail, enjeux humains et RSE, leadership adaptatif. Les managers ont été appelés à développer des compétences en intelligence émotionnelle, agilité décisionnelle et gestion du changement.
Une fonction RH de plus en plus stratégique
La fonction RH s’est affirmée comme un acteur clé de la performance et de la transformation des organisations. Même encore peu représentés dans les instances dirigeantes, les professionnels RH ont vu leur rôle évoluer vers davantage de planification stratégique, d’analyse de données et d’accompagnement du changement.
La santé mentale comme enjeu central
Avec l’hyperconnexion, la pression et l’effacement des frontières entre vie pro et perso, la santé mentale a exigé une approche globale : prévention, formation des managers, soutien individuel et révision de l’organisation du travail. Les entreprises ont dû considérer ce sujet comme un véritable pilier de performance durable.
On voit ainsi que 2026 prolonge les dynamiques amorcées en 2025, tout en demandant aux RH d’aller plus loin dans la structuration, la cohérence et l'accompagnement des évolutions du travail.