Investir dans une solution de gestion des temps et des absences est aujourd’hui une décision stratégique. Bien au-delà de l’automatisation des pointages ou de la gestion des horaires, ces outils offrent un retour sur investissement concret, tant sur le plan de la performance que de la qualité de vie au travail. En voici des exemples.
Lorsqu’elle est bien intégrée, une solution de gestion des temps et des absences contribue directement à la performance globale et à un meilleur climat de travail. Tour d’horizon des bénéfices concrets à en attendre.
Réduction des erreurs de paie : un premier levier de ROI
L’un des bénéfices les plus immédiats d’un logiciel de gestion des temps et des absences est l’amélioration de la fiabilité du calcul de la paie. En s’appuyant sur des données précises et en temps réel — heures travaillées, absences, heures supplémentaires — le système peut détecter automatiquement les incohérences et générer des alertes avant la transmission aux équipes de paie.
Résultat : moins d’erreurs, moins de litiges, et une relation de confiance renforcée avec les employés.
Optimisation des horaires : du gain de temps à la performance
Fini les tableaux Excel et les ajustements manuels. Grâce à l’analyse prédictive, les solutions de gestion du temps et des absences proposent des horaires optimisés en tenant compte :
- des contraintes légales,
- des besoins opérationnels,
- des compétences et des préférences des employés.
La planification devient plus fluide, réactive et alignée avec la réalité du terrain.
Résultat : les gestionnaires gagnent un temps précieux, et l’organisation bénéficie d’une meilleure cohérence dans l’affectation des ressources.
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SIGMA-RH transforme la gestion des temps et des absences grâce à une solution dotée d’une IA générative intégrée, pour une planification horaire plus fluide, précise et performante.
Parlez-en avec un expertEngagement au travail : le rôle clé de la gestion des horaires et des absences
Un bon outil de gestion des temps et des absences va bien au-delà du simple suivi des heures. Il prend en compte des éléments clés pour le bien-être des employés : préférences d’horaire, ancienneté, flexibilité, équité.
En conciliant ces préférences avec les besoins opérationnels, la gestion du temps devient un levier d’engagement concret, capable d’améliorer la satisfaction et le climat de travail.
Aujourd’hui, des milliers d’employés utilisent la Planification Intelligente Collaborative au quotidien. Elle constitue le cœur d’une gestion d’horaires intelligente par l’automatisation des processus et la centralisation des données. « Les gestionnaires et employés profitent désormais d'un système robuste et moderne qui facilite la gestion des horaires.»
Sylvain Tremblay Directeur des Ressources Humaines, SAQMaîtriser la masse salariale par une gestion efficace du temps
Les données recueillies — présences, heures supplémentaires, absences, retards — permettent un suivi précis des coûts liés aux ressources humaines. L’organisation peut ainsi :
- anticiper les périodes de forte activité,
- ajuster les effectifs selon les besoins réels,
- réduire le recours aux heures supplémentaires ou à l’intérim.
Résultat : une meilleure maîtrise des budgets, sans nuire à la productivité.
Lutter contre l’absentéisme grâce aux données de GTA
Selon une étude de la firme française Exaegis, 47 % des DRH considèrent la gestion des temps et des absences comme un levier clé pour réduire l’absentéisme. En repérant les signaux faibles — absences répétées, variations saisonnières, comportements inhabituels — les gestionnaires peuvent intervenir rapidement et éviter les désorganisations.
Bien exploitée, la gestion du temps devient ainsi un outil préventif qui renforce la stabilité des équipes, la cohésion et la continuité des opérations.
« SIGMA-RH nous a permis de passer d’une gestion manuelle à une approche fluide et centralisée. »
Pierre Basdevant Responsable RH, UTBEt si vous passiez d’une gestion réactive à une planification maîtrisée de vos temps et horaires ?
SIGMA-RH vous aide à reprendre le contrôle avec une solution de gestion du temps complète, flexible et conçue pour répondre aux réalités du terrain : suivi des horaires, absences, heures majorées, conformité… tout est centralisé pour une meilleure performance.
Planifiez votre démoConclusion : un ROI global, au-delà de la productivité
Le ROI d’un logiciel de gestion du temps et des absences dépasse largement les seuls gains d’efficacité. Il contribue aussi à :
- améliorer la fiabilité des données RH,
• assurer la conformité aux normes en vigueur,
• optimiser les budgets liés aux effectifs,
• enrichir l’expérience employé.
À lire aussi:
Quels sont les premiers bénéfices mesurables d’un logiciel de gestion du temps ?
Les premiers gains observés concernent la fiabilité des données de temps, la réduction des erreurs de paie et l’automatisation des processus. Cela se traduit par moins de litiges, une paie plus juste et un gain de temps pour les équipes RH.
Comment un logiciel de gestion du temps et des absences peut-il améliorer la planification des équipes ?
Grâce à l’analyse prédictive et à l’automatisation, ce type de solution génère des horaires optimisés en tenant compte des contraintes légales, des besoins opérationnels et des préférences des employés. La planification devient plus fluide, réactive et alignée sur la réalité terrain.
En quoi un logiciel de gestion des temps et des absences influence-t-il l’engagement et la qualité de vie au travail ?
Un outil bien pensé respecte les souhaits des employés (horaires préférés, équité, ancienneté), renforçant ainsi le sentiment de reconnaissance et l’équilibre travail-vie personnelle. C’est un levier concret d’engagement et de fidélisation.
Est-ce que ce type de logiciel aide à mieux gérer la masse salariale ?
Oui. En centralisant les données d’activité, il permet de mieux anticiper les besoins en effectifs, de limiter le recours aux heures supplémentaires ou à l’intérim, et de piloter les coûts RH avec plus de précision.
Peut-on réellement agir sur l’absentéisme avec un logiciel de gestion du temps et des absences ?
Absolument. En repérant rapidement les tendances (absences répétées, signaux faibles), les gestionnaires peuvent intervenir avant que la situation ne désorganise les équipes. C’est un outil de prévention efficace pour les RH.