Développez les compétences de vos salariés

SIGMA-RH vous aide à développer les compétences de vos salariés pour mieux anticiper les évolutions technologiques ou sociétales et les départs programmés de vos talents.

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Compétences

Anticiper les besoins de demain

Module GPEC

Une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) efficace permet à une entreprise de rester performante et compétitive.

Gérez simplement votre référentiel des emplois

Avec le module de gestion des compétences du logiciel SIGMA-RH, vous pouvez définir avec précision vos fiches de postes : domaine, type, importance stratégique, tâches afférentes, convention collective, exigences, compétences requises, horaires de travail, type de contrat, échelle salariale, etc.

Plus les fiches de postes sont précises, plus vous gagnez du temps dans la gestion quotidienne de vos missions RH, car elles sont ensuite utilisées pour :

  • Publier des offres d’emplois sur les jobboards, sur votre self-service RH ou votre site web
  • Évaluer les compétences et le travail de vos collaborateurs lors des entretiens annuels
  • Associer des risques professionnels de manière groupée
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Cartographiez les compétences de vos salariés

Le module de GPEC SIGMA-RH vous permet de lister et évaluer les compétences de chacun de vos salariés. Cette évaluation peut être réalisée lors de l’entretien de recrutement, de l’entretien professionnel, de l’entretien annuel ou encore à l’issue d’une formation.

Grâce aux outils d’analyse de SIGMA-RH, vous pouvez facilement valider l’adéquation entre les compétences d’un salarié et le poste qu’il occupe afin de l’accompagner dans le développement de ses compétences si besoin.

En effet, il devient simple de proposer des formations adaptées aux besoins de chacun et d’élaborer un plan de formation efficace.

Vous pouvez aussi anticiper les départs à la retraite et faire monter en compétences les successeurs potentiels via un plan de formation personnalisé.

Favorisez la mobilité interne et fidélisez vos collaborateurs

Dans un contexte de difficultés de recrutement sur certains profils et de nombreux départs à la retraite, il est important d’anticiper vos remplacements. Favoriser la mobilité interne est une solution plus rapide, efficace et économique que le recrutement externe. Bien entendu, c’est à condition d’avoir la capacité d’identifier simplement les profils pouvant occuper un poste vacant.

L’analyse des compétences de vos collaborateurs et des compétences attendues pour un poste vous permet de trouver facilement les candidats qui pourront occuper ce poste immédiatement. Ils peuvent soit déjà avoir les compétences exigées, ou les avoir acquises après avoir suivi une formation pour atteindre le niveau de compétences attendu.

La mise en place d’une stratégie d’évolution de carrière en interne vous permet également de favoriser la satisfaction de vos collaborateurs, leur engagement et leur fidélité.

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